PDCA循環

PDCA（Plan-Do-Check-Act的簡稱）循環是品質管理循環，針對品質工作按規劃、執行、查核與行動來進行活動，以確保可靠度目標之達成，並進而促使品質持續改善。

1. 規劃（Plan）：產品可靠度目 標預測與訂定、可靠度計畫研擬與確定、可靠度組織與分工。
2. 執行（Do）：可靠度作業激勵、命令與實施。
3. 查核（Check）：產品可靠度 評定與評估、可靠度作業管制與稽核。
4. 行動（Action）：各種可靠度工作之作業單位間協調、可靠度改善對策訂定、改善行動執行 與跟催。

出處

http://zh.wikipedia.org/wiki/PDCA

戴明循环

出自 MBA智库百科(http://wiki.mbalib.com/)

戴明循环(Deming Cycle)又称PDCA循环(PDCA Cycle)、PDSA循环(PDSA Cycle)

目录 1 什么是戴明循环 2 戴明循环的优点 3 戴明循环的特点 4 戴明循环的步骤 5 戴明循环的步骤和方法 6.流程图与PDCA循环运用初探[1] 7 玛丽·沃森对戴明循环的诠释[2] 8 戴明博士简介[2] 9 PDCA循环在生产管理中的应用[3] 10 PDCA循环在质量管理中的应用[3] 11 戴明循环案例分析 11.1 案例一:PDCA循环法在费用管理中的应用[4] 11.2 案例二:PDCA循环在图书馆管理中的应用[5] 11.3 案例三:PDCA循环在企业培训管理中的分析[6] 11.4 案例四:PDCA循环在工程项目进度管理分析[7] 12 相关条目 13 参考书

什么是戴明循环

　　戴明循环或称PDCA循环、PDSA循环。戴明循环的研究起源于20世纪20年代，先是有着“统计质量控制之父”之称的著名的统计学家沃特·阿曼德·休哈特（Walter A. Shewhart）在当时引入了“计划-执行-检查（Plan-Do-See）”的雏形， 后来有戴明将休哈特的PDS循环进一步完善，发展成为“计划-执行-检查-处理（Plan-Do-Check/Study-Act）”这样一个质量持续改进模型。

　　戴明循环是一个持续改进模型， 它包括持续改进与不断学习的四个循环反复的步骤， 即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check/Study）、处理（Act）。

戴明循环有时也被为称戴明轮（Deming Wheel）或持续改进螺旋（Continuous Improvement Spiral）。

　　戴明循环与生产管理中的“改善”、“即时生产”紧密相关。

　　搜索一下“五同时”，“五同时”原则即企业各级领导或管理者在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全。就会发现戴明循环与“五同时”也是一致的，处置涵盖了总结评比。

　　用中国话来概括，循序渐进，泥古创新，一元复始也是滚动发展的意思。

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http://en.wikipedia.org/wiki/PDCA

http://www.google.com.tw/imgres?imgurl=http://www.hexinghua.com/wp-content/uploads/2011/05/PDCA.gif&imgrefurl=http://www.hexinghua.com/service/pdca&h=325&w=372&sz=49&tbnid=PpAcd4a4ULP17M:&tbnh=90&tbnw=103&prev=/search%3Fq%3Dpdca%26tbm%3Disch%26tbo%3Du&zoom=1&q=pdca&docid=90JJpBLMQlzvdM&hl=zh-TW&sa=X&ei=mBItToigI5DKiAL2yZiwAg&ved=0CD0Q9QEwBg